百年大船掌舵人

人物档案 张文学，男，汉族，1956年11月生，河北磁县人，1972年12月参加工作，1986年11月入党，中国矿业大学(北京)力学工程专业，博士研究生文化，工学博士学位，正高级工程师，党的十七大代表,全国劳动模范。2000年4月以后，先后任河北省煤炭工业局副局长；河北省煤矿安全监察局副局长；峰峰集团有限公司党委书记、董事长；2008年5月至今，任开滦（集团）有限责任公司党委书记、董事长。

（一）

当开滦这艘百年巨轮，伴随风浪和坎坷驶进第130个年头的时候，张文学同志被派到开滦掌舵：任开滦集团党委书记、董事长。这是2008年5月21日——是他，及开滦职工值得记住的日子。

张文学出生在煤矿工人的家庭，从小就知道，在家乡的北面有一个很老很大的开滦煤矿，那时候，曾经梦想着成为开滦人。1972年高中毕业后，他带着对未来的憧憬和向往，进入峰峰矿务局薛村矿，成为煤矿的井下工人。从此，开始了他的人生之旅。1975年，新华社、人民日报、中央人民广播电台，几乎在同一个时间，发表了开滦煤炭产量翻番的消息和“他们特别能战斗”的通讯。全国“学大庆，赶开滦”的热潮一浪高过一浪，开滦的名气远播大江南北，长城内外。那时，张文学为在中国煤炭系统有个开滦而感到骄傲和光荣。

就在他担任峰峰集团公司董事长、党委书记六年之后，与峰峰职工一起满怀信心向新的高度迈进的时候，2008年5月，河北省国资委将他调到开滦工作。他感到突然，也感到了庆幸：这次人事变动，恰恰实现了他心底埋藏已久的那个梦想。

走进开滦，来不及抖落一身的征尘，张文学与开滦集团的领导班子成员一个个深谈，触摸到开滦人血与火、灵与肉凝结的历史；走访各个年代的老领导，从中体味到开滦人代代相传、自强不息的“特别能战斗”精神；慰问开滦的劳动模范，感觉到开滦人浩如大海的宽阔胸怀；巡视百里矿区，探索出百年开滦基业长青的深邃内涵……

130多年中，开滦人以“特别能战斗”的精神，创造了无数足以让历史和世人铭记的奇迹与辉煌，拥有着让人难以企及的荣耀。

130多年的历史，也让开滦集团面临着日益严峻的考验：

开滦集团本部唐山矿区已经进入衰退期，剩余可采储量仅14.5亿吨，其中“三下压煤”占比高达76.7%；

开滦平均井深超过850米，开采条件复杂，生产成本高、用人多、效率低；

水、火、瓦斯、煤尘、矿压等自然灾害严重，安全管理难度加大；

原煤灰分高达40%，精煤回收率比全国平均值低19个百分点，严重制约经济效益提高；

社会包袱沉重，现有离退休人员7.6万人，165个住宅小区，社会职能年净支出达7.5亿元。

除却资源匮乏的因素，与轻装上阵、动辄拥有上百亿吨甚至几百亿吨可采储量和优越的开采条件的新兴大型煤炭企业在同一市场平台上竞争，更让张文学深深地感受到了发展空间的困缚与压力。

大船如何前进？

企业怎样发展？

开滦能不能再现昔日的辉煌？

在重重困难面前，张文学感到了压力。然而，他在思索中鼓起了勇气，看到了光明——他看到了开滦130年恢宏的历史，看到了开滦矿工“特别能战斗”的精神，看到了厚重的企业文化，看到了开滦百年来形成的先进管理经验，看到了“百年开滦，基业长青”的发展脚步……他说，光荣属于历史，现在决定未来。要把开滦的光荣历史演化成为企业发展的动力，困难一定会向开滦人低头让路！

特别能战斗的开滦人勇揽重任于铁肩：要让百年开滦基业长青。

张文学振臂一挥，斩钉截铁：“开滦的困难，必须通过企业的快速发展解决，必须加快产业结构调整，实现企业的战略转型，做大做强。一定要改变主要靠增加煤炭产量提高效益的观念，一定要改变局限于煤炭生产寻求发展的观念，一定要改变靠自我积累投资上项目的观念。走以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环发展、集约发展、多元化发展的路子。每一步都要体现科学发展观。”

2008年7月，在具有划时代意义的开滦集团公司工作会议上，一致通过了他组织调整修订的《开滦集团2008年至2015年发展战略规划》，其指导思想是：开放融入、调整转型、科学发展、做大做强。战略目标是，到“十一五”末,煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元。到“十二五”末，煤炭产量达到一亿吨，营业收入达到1000亿元。产业布局是，形成河北、内蒙古、山西、新疆四大区域、七大战略基地。到“十一五”末，开滦集团将过去以煤为主导变为以煤为基础，发展煤化工、煤电热和物流产业，从而积极推进大煤炭大精煤、大煤化工、大物流、大煤电“四大工程”。

张文学那粗犷的略带邯郸口音的普通话，第一次响遍了890平方公里的开滦矿区。

（二）

“屋漏偏逢连阴雨，行船又遇顶头风”——就在刚刚公布了《开滦集团2008年至2015年发展战略规划》后，一场世界性的金融危机不期而遇：市场萎缩，产品滞销，库存增加，价格下滑，货款回收困难，严重影响了煤炭企业正常的经济运行。开滦回收困难的欠款，2008年8月以前是4亿元，9月以后是15亿元，最高达到了20多亿元！张文学预测，尽管国家宏观调控和拉动内需政策效果初步显现，但能源市场大幅度回暖还没有真正到来，金融危机的影响远没有见底。

面对经济危机，张文学提出，“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略目标不变，2009年要实现“双四”目标，就是：煤炭产量达到4000万吨，产值达到400亿元。张文学说：“面对金融危机的影响，开滦作为大型国有企业，必须勇敢承担社会责任，为保证全社会稳定做贡献”。他提出，把危机变为契机，在危机中锻炼队伍，在危机中发展企业。并提出了“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”的18字方针，及时调整了经营策略。

为实现发展战略规划中，煤炭产量达到5000万吨这一目标，张文学主张：要稳定唐山本部和蔚州区域的现有产能，扩张重点放在外埠资源的开发和整合上。充分利用经济低迷期原材料成本低的机遇，加快唐山老区矿井技术改造，实现稳产。同时加快低成本扩张，加大内蒙、新疆、蔚州、山西、加拿大等区域煤炭资源开发力度，扩大资源储备。

内蒙古鄂尔多斯年产500万吨的红树梁矿年底前竣工，串草圪旦矿通过技改，达到年产300万吨能力。在新疆区域，加快准东地区30亿吨煤田开发，加快伊犁地区、库东地区的资源整合。在山西区域，抓好技术改造和产能提升，增强集团公司煤炭发展的后劲。

2009年5月22日，张文学振聋发聩的声音唤醒了千年戈壁：开滦集团要用5—7年的时间，在新疆再造一个开滦！这一天，在新疆自治区1000平方公里的将军戈壁上，面积为100多平方公里的开滦集团准噶尔盆地东部将军庙煤电化工业园区正式开工奠基。

在这个工业园区，开滦主要抓好三大产业的发展：

——煤炭产业一期建设年产300万吨煤矿，2012年达到1000万吨，2015年达到3000万吨，总投资100亿元；

——煤化工产业重点建设乙二醇、煤化多联产、煤制天然气以及煤焦化、煤化工等项目，总投资300亿元；

——电力产业重点建设2×600MW发电厂，总投资60亿元。另外，开滦还将进一步加快伊犁地区的资源勘探和地方煤矿整合，并根据资源条件谋划煤化工和电力产业的发展。

2009年5月25日，张文学又率队来到内蒙古自治区首府呼和浩特。开滦集团与呼伦贝尔市、额尔古纳市、北京横山百年投资有限公司、广东博澳鸿基投资集团，联合签订了“海—拉—黑铁路?得尔布煤电化基地”合作框架协议。张文学在签字仪式上说，我们力争用5—7年的时间，将得尔布煤田建设成为年产3000万吨标准煤的大型煤炭开采基地。开滦集团携手北京横山百年投资有限公司、广东博澳鸿基投资集团有限公司，先后承担建设海-拉-黑铁路、黑山头铁路口岸、得尔布煤田开发和额尔古纳煤电化基地项目。其中海—拉—黑铁路，项目总投资约13亿元，2012年之前完成铁路建设。得尔布煤田一期建设年产2000万吨标准煤的矿井，二期建设年产3000万吨标准煤的矿井。

2009年12月29日，开滦集团在新疆自治区乌鲁木齐市举行了开滦库车高科能源有限公司揭牌暨阿艾煤电化工业园区奠基启动仪式。张文学表示，开滦集团将按照产业链发展模式，统筹规划煤矿项目和煤电化项目，围绕前期整合收购的库车县阿艾煤矿，高标准、高效率推进改造扩建项目，把阿艾煤矿改造成年产500万吨的大型矿井。同时按照精细化工的发展要求，配套建设新型煤化工工业园区，充分发挥煤种优势，促进优势资源加工转化，生产高附加值的产品，形成循环经济产业链。

在以张文学为代表的开滦人脚下，开滦的煤炭产业在横向拓展上已经形成了新的格局：截至十一五末，开滦集团累计获得煤炭资源量达到167亿多吨，建成了分布在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大区域”、“七大基地”，形成了以唐山总部经济为“龙头”的多区域煤炭产业发展格局。

2008年，开滦年产原煤3286万吨，营业收入334亿元，比2007年分别增加了403万吨和175亿元，同比增长了14%和112.5%。

2009年，开滦集团生产原煤4045万吨，同比增长23%，生产精煤1028万吨，同比增长33%，营业收入完成548.6亿元，增长64.1%，高于全国先进企业49.01%，利润总额突破10.5亿，同比增长37.98%，利润增长率高于全国先进企业29.98%。

2010年开滦集团原煤产量突破6000万吨，同比增长50.50%，比“十五”末增长118.80%；精煤产量完成1503万吨，同比增长46.21%，比“十五”末增长114.71%。2010年，全集团营业收入完成930亿元，同比增长66.36%，比“十五”末增长754.22%。五年间营业收入共2099亿元，比“十五”期间增长524.02%。非煤产业的经济比重已经超过70%，经济结构趋于合理。

同时，企业经济运行质量也稳步提高。2010年，企业利税完成42亿元，同比增长53.95%，比“十五”末增长741.82%。企业主要经济指标创出历史最好水平。

开滦，又一次让中国震惊！开滦，将在这一代人手中创造历史的辉煌！这，不仅仅是张文学，理解他和支持他的——是在他1.86米伟岸身躯背后的50万开滦人。

（三）

开滦集团要实现做大做强，必须坚持以煤炭生产为基础，把延伸煤基产业链作为转型发展的重中之重。张文学斩钉截铁。

他极力倡导大力发展煤化工产业的精深加工，优化资源配置，形成规模优势和强强联合，尽快把产业做优做大做强，率先建设成为科学发展的示范企业。

他抓紧谋划与首钢、唐钢及国内外等大型企业合作，参股建设曹妃甸大焦化项目，获得副产品资源，控股焦油及副产品的深加工项目。

在唐山港煤化工园区200万吨焦化二期试生产的基础上，加快五大在建工程项目建设进度，确保各工程项目如期竣工达产，打造循环经济，提升产业规模，构建绿色煤化工园区，为拉长煤基产业链条奠定基础，加快企业转型发展。进一步整合焦油、粗苯资源，大力推进煤焦精细化工和煤基醇醚燃料及烯烃产业链延伸，加快向化工领域的发展转型，促进产业不断升级。

目前，20万吨煤气制甲醇项目已全部投产。2009年3月16日，焦炭二期也已投产。4月21日，与美国考伯斯合作的年产30万吨焦油项目也正式投产。

2009年4月初在香港举行的河北省（香港）投资贸易洽谈会上，张文学率领开滦集团代表，与合作方签署了两项合作意向协议，并与另两家外商达成了合作共识。根据协议，开滦能源化工股份有限公司联合首钢京唐钢铁联合有限责任公司、美国考伯斯公司将共同投资建设唐山湾百万吨级煤焦油深加工项目。项目总投资约30多亿元人民币，将合资公司建成煤焦油深加工行业的世界一流企业。

围绕做大做精做优，开滦加快了煤化工产业发展步伐。2010年上半年，开滦中化公司年产110万吨焦化三期配套干熄焦工程已经投产；年产20万吨苯加氢项目已进入设备安装阶段；曹妃甸焦油加工项目临建工程开工；年产15万吨己二酸和年产6万吨聚甲醛项目正在办理前期配套手续；内蒙煤化工项目进入可研、初设编制阶段；新疆准东煤制天然气项目已经启动前期准备工作。同时，完成了与京唐钢铁公司曹妃甸焦油加工项目合作协议签订；与承钢的焦化合作项目签订了合作意向。2009年上半年还成功通过了《M15车用甲醇汽油》企业标准审查，煤制甲醇日产量创出了国内同行业规模最高纪录，中水回用工艺达到国内领先水平，污水深度处理项目达到国际领先水平。

目前，开滦煤化工已形成苯加氢、焦油深加工、甲醇——聚甲醛三条产业链，生产32种化工产品，年产煤炭900万吨、焦炭720万吨、甲醇20万吨、焦油加工30万吨、粗苯加氢精制20万吨规模，拥有13个分子公司，五大煤化工园区的跨地区、跨行业和跨国境的多产业综合格局。

开滦能源化工股份公司荣获“2010中国最佳自主创新企业”称号，开滦中润公司荣获“节能中国贡献奖”。

张文学认为：物流产业投资少、见效快、成本低，是一个新的经济增长点；物流产业的发展是社会进步的体现，更是企业现代化程度的体现，开滦有独特的区位优势和大量的存量资产。所以，开滦集团把物流产业作为调整产业结构的重点工程。

开滦集团是一个特大型煤炭企业，区域内相关企业和地方煤矿相对集中。随着对物流产业认识的加深和对开滦集团自身条件的分析，张文学把运输业提升到物流产业的高度，进行重新定位，确立了全面发展现代物流产业，培育企业新的经济增长点的战略选择。根据集团对物流产业的总体定位和内外环境，张文学和开滦集团班子成员确立了“一个中心、两大体系、三大园区、四大板块、五大区域、六大基地、多种服务”的物流产业总体业务布局，形成了“贸易与物流共同发展，相互促进”的经营发展策略。现在开滦集团已经实现了从“企业物流”到“物流企业”转变，通过把物流产业做大做强来巩固开滦的百年基业，延伸发展开滦的命脉。

2008年开滦物流收入为103亿元，比2007年翻了两番。2009年，达到了275亿元。预计2012年，开滦的物流要突破500亿元，占整个集团公司总收入的半壁江山。

2009年5月18日，中共河北省省委常委、副省长杨崇勇在中国·廊坊国际经济贸易洽谈会上感慨地说，开滦是近代工业的发源地，对国家经济建设的影响深远，开滦产业工人为现代化建设留下了宝贵的物质和精神财富。在河北物流的发展上，开滦集团解放思想，锐意进取，创出了先进的理念和做法。开滦集团作为一个资源型老企业，把现代物流作为企业转型、结构调整的途径和措施非常好，希望开滦继续加快物流园区和唐山曹妃甸国家级煤炭储配基地的建设，在全省物流产业发展中继续承担领军企业的重任。

在2009年9月召开的第三届中国国际物流与供应链合作发展大会上，开滦集团董事长张文学荣获“中国物流杰出贡献人物”称号，开滦集团国际物流公司被评选为“中国物流领军企业”，并入选“中国绿色物流发展促进联盟成员单位”。2009年11月，在全国物流百强评比开滦国际物流获第9名，并获“最佳信息管理物流企业奖”。 2010年开滦物流公司在全国物流百强企业排名第5位，荣获国家5A级综合服务型物流企业等称号。

开滦集团现代物流产业围绕做大做高做强，构建了煤炭供应链管理、煤炭市场化交易、煤炭储配相结合的“三位一体”的物流运作新模式。

三大园区建设进展加快。曹妃甸国家级数字化煤炭储配基地项目进入新公司组建、项目环评、土地核准阶段；唐山港煤化工产业物流配送中心项目正在进行实地勘测准备工作；开滦古冶物流中心项目一期工程基本完工。

贸易规模不断扩大。积极创新贸易方式，扩大了煤炭专业物流和物资贸易规模；充分发挥物流基础设施优势，第三方物流已初具规模；组建开滦（香港）国际贸易公司，扩大了国际物流贸易规模；拓展汽车贸易渠道，扩大了汽车贸易规模；启动空港物流研究和规划，对地方企业实施契约化管理，标志着开滦物流在纵向延伸和横向拓展上迈出了实质性步伐。

总储备量达3000万吨焦煤的京唐港储配煤基地、5000万吨国家级的曹妃甸储配煤基地都已开工建设。

物流贸易向高端发展。物流信息系统即将投入使用，采购与物流网络、客户开发网络进一步完善，利用信息网络渠道优势，提升了物流管理水平。并且与上下游企业缔结了国内首个煤炭供应链战略联盟，与银行建立了供应链金融联盟。开滦物流被评为“中国物流十大杰出贡献企业”。2010年物流产业收入达到493亿元，是2007年的14倍还多，实现了跨越式发展。

（四）

2010年，张文学又提出了“一基五线”发展新思路，加快推进结构调整和经济转型。“一基”是煤炭基础产业，“五线”是煤化工产业、现代物流产业、文化创意和房地产业、装备制造业、废弃物综合利用产业。

开滦把煤炭作为基础产业，着力做大做强；

做大做精做优煤化工产业；

做大做高做强现代物流产业；

高起点、高品质地迈大步发展文化产业；

做大做新装备制造产业；

把节能环保产业作为着力培育发展的新兴战略型产业。

在这个宏大的系统工程中，开滦对文化产业的执著与偏爱值得品味。对此，张文学董事长心中自有宏图：我们当时谋划的时候基于两点，一点是开滦是百年企业，有很深厚的文化底蕴和传统的优秀文化，有着非常珍贵的、独特的文化价值，这是企业非常重要的无形资产，把这些优秀的传统文化，挖掘、提炼、整合，发扬光大，继承下来，传承下去是我们这代人义不容辞的责任。依托这些丰富的文化资源，来开发工业旅游，发展文化产业，既提升了开滦的软实力，提高了开滦的影响力，增强了职工的凝聚力和向心力，又可以培育新的经济增长点。另外一点，我国的文化产业是朝阳产业，有很强的生命力，特别是工业文化刚刚起步，三、五年以后我相信我国的文化产业一定会发展壮大，那个时候开滦的文化产业就会先人一步，站到一个制高点。这是一个战略产业。

另外，张文学把开滦的节能减排定位为转型发展的支柱性产业，这大大超出一般人的思维模式，在张文学看来，节能减排除了任务和责任外，同时也大有价值可挖掘，完全可以实现社会效益与经济效益的“双赢”。已有130多年历史的开滦集团面临着企业大，历史长，欠账多，主要耗能设备日趋老化，矿井采深大、系统环节复杂、转型发展期资金紧张等实际困难。在诸多不利因素面前，开滦集团围绕节能减排“技术创新与产业规划”同步展开。

在开滦集团，多项处于国内同行业领先乃至国际先进水平的节能减排技术得到应用。为充分利用矿井水资源，水源热泵技术在开滦集团各主要生产矿井普遍应用。全国同行业规模最大的东欢坨矿业公司水源热泵工程，年可节约6000多吨标煤，减排二氧化碳15696吨、二氧化硫107吨、固体废弃物2077吨；范各庄矿业公司和吕家坨矿业公司的水源热泵技术被列入国家第三批可再生能源利用示范项目，年可节约标准煤10000多吨。中润公司在国内独立焦化厂第一个应用干熄焦技术，利用余热年可产生蒸汽332.5万吨，发电6.25亿度；中润公司的焦化废水深度处理与利用技术在国际处于领先水平，实现了焦化污水零排放。对发电锅炉实施IOCFB循环流化床烟气半干法脱硫技术，脱硫效率达80％以上；对生活后勤系统的燃煤锅炉实施了高效脱硫除尘改造，脱硫效率达90%以上，除尘效率达98%以上；各主要变电站应用SVC、SVG技术，年实现节能量4288吨标煤；主要矿井均更换了LED照明灯，较更换前节电70％。截至2010年，开滦集团累计筹集节能减排资金13亿多元，组织实施节能减排工程项目460项。

2009年，开滦集团将节能减排作为产业纳入企业发展战略并在新建、改建、扩建等项目中对节能环保内容作了系统要求。目前，已初步形成了矿井瓦斯、矿井水、煤矸石、采煤塌陷地治理和煤化工副产品综合利用产业格局。其中，矿井水综合利用产业链。年矿井水利用率接近70%；煤矸石综合利用产业链，通过发电，生产建材、充填材料等形式，年煤矸石利用率100％；采煤塌陷地治理率达90%以上，有的作为搬迁建筑用地，大量节约了耕地资源。矿井瓦斯通过民用燃气、发电等形式得到充分利用。截至2010年底，开滦集团累计完成总节能量17.97万吨标准煤，“十一五”期间，开滦集团节能减排综合创效达35亿元。

开滦集团公司万元产值综合能耗、万元产值综合电耗及万元工业增加值能耗均好于国家及河北省平均水平，原煤生产综合能耗在河北省同类型矿井中位于先进行列。连续荣获“全国节能减排功勋企业”、“全国煤炭行业节能减排先进企业”及“河北省‘双三十’节能减排优秀单位”等多项荣誉。

在开滦集团做大做强的四大支持产业中，房地产业被列为企业转型发展的三条主线之一。张文学认为，房地产作为开滦重点培育的新兴产业，具有巨大的潜力。这将不仅是一个民生工程，同时也将带动相关产业的发展。开滦集团预计，未来两三年之内，开滦房地产就能走上快速发展之路。双方已经确定将“唐山市西山道区域既有建筑节能改造项目”作为第一个共同合作开发的房地产项目。接下来双方还将继续合作开发“唐胥路北侧高级住宅区”和“开滦国家矿山公园二期（老唐山风情小镇）”等项目，内容不仅包括高端住宅，还涉及商业地产的开发和运营。

（五）

张文学有一句著名的言论：“保障和改善民生，是我们转型发展的出发点和落脚点。转型发展，说到底就是让职工更加幸福、更有尊严，离开民生改善的转方式调结构毫无意义，也没有持久动力。”张文学以大型国有企业领导人强烈的责任感和使命感，讲政治、顾大局、重民生，积极主动在和谐发展中勇担社会责任，致力改善民生，勇担社会责任，力促内外和谐，实现企业发展与区域经济发展协同化，努力让职工“安全生产、体面生活、快乐生活”。

他把保障职工生命安全作为最切实、最大的民生。开滦集团坚持“安全第一、生产第二”安全发展理念。构建重大事故防控体系，建立“三级排查、两级确认、逐级报告”机制和“六大安全避险系统”，严格按照“五统一”向地方托管煤矿派驻专业安全管理人员。构建塑造本质型安全人的安全文化管理系统，建立培塑本质型安全人工作体系和考核机制，将理念共鸣、行为养成、应激调适、走动管理、危险预知、手指口述、系统追问、职业训练、编码管理、安全标识10个训练导入要素落实到安全生产全过程。强力推行准军事化职业行为训练，对职工持续进行队列行走训练、基本职业行为训练、生产实景训练、日常文明礼仪训练等多项训练。推行订单化生产的管控模式,对煤矿生产单位下达产量订单合同，落实安全责任制，杜绝职工疲劳作业。提高职工队伍素质,变招工为招生，逐步用技校生置换井下文化水平低的农民工。在全国煤矿百万吨死亡率0.749的时候，2010年开滦集团安全生产百万吨死亡率降到0.091。今年1—10月份这个数字又改变为0.050，达到世界先进水平。

在张文学的倡导下，2008年至2010年开滦集团共安置7964人。以提高农民收入、统筹城乡发展为己任，积极吸纳农村剩余劳动力，充分利用农村剩余劳动力资源，实现了企业、地方政府和农民工的共同发展。截至2010年底，农村劳务派遣用工12918人，占全部用工的14.4%，占井下职工总数的31.9%。将农民工管理纳入企业人力资源开发总体规划，做到农民工与正式工政治平等、待遇一样、福利相同。建立了从优秀农民劳务工中招录合同制工人机制，提高了农民工的工作积极性，增强了对企业的归属感。在金融危机影响不断加深、宏观就业形势比较严峻的2009年，不但兑现了不减产、不裁员、不减薪的“三不”承诺，而且全年招录职工近5000人，其中农民工2000多人，彰显了大型国有企业勇担社会责任的良好风范。开滦集团被国务院授予“全国农民工工作先进集体”荣誉称号。

开滦矿工大部分居住在唐山市主城区及古冶矿区，多年来，由于企业经济低位运行，加之企业办社会包袱沉重，职工住房环境较差。为尽快改善职工住房条件，全力推动棚户区改造，成立了由张文学亲自挂帅的组织领导机构，与政府部门建立了定期沟通机制。破解资金瓶颈，充分利用国家和省、市棚户区改造优惠政策，经过积极争取，开滦集团被纳入住房公积金余额贷款试点单位。结合企业实际，探索实施了整体搬迁、异地建设，“退二进三”、盘活土地，市场化运作等棚改工作新模式。到2011年底，累计投入25亿元完成棚户区改造170万平方米。2012年再投入4.2亿元，完成剩余32万平方米的棚户区改造任务。职工住房环境显著改善。

从2008年开始，在张文学的倡导下，推出每年为职工办10件实事工程。三年来累计投入资金3亿元，完成实事工程30项。建立职工健康保障体系，每年免费为职工健康查体，免费为井下职工提供健康快餐，为井下配备热水器、蒸饭机，极大地改善了职工的社会形象和地位，使职工增强了自豪感。建立了职工收入正常稳定增长机制。进一步加大了对职工的医疗救助力度，在执行唐山市大额补充医疗保险缴费新标准的同时，2010年至2011年，企业筹集资金4148万元，对在职和退休人员进行医疗补助，进一步降低救助门坎、增加救助档次，有效减轻了职工医疗费用负担。为缓解职工子女就业压力，制定出台了企业招工优先招用特困职工子女的政策，2010年，招收职工子女1549人，占招录职工总数的46%。注重对弱势群体的帮扶，完善了职工大病医疗保险、扶贫解困、金秋助学、小区环境治理等民生工程，努力让广大职工体面工作、幸福生活。

以张文学为代表的开滦集团领导班子积极创建安全社区，提高职工家属的安全健康指数。推进企业安全健康工作向职工家属的延伸，实施了居家安全、消防安全、交通安全、环境安全、老年人安全、校园安全、工作场所安全、关爱弱势群体等促进项目。加强硬件建设，在住宅小区内新建32个居民学校，新增52个志愿者站、261个宣传橱窗，营造了浓厚的安全健康氛围。现在，开滦集团有两个社区通过世界卫生组织验收并被命名为国际安全社区，4个社区被命名为国家级安全社区。

2009年12月，张文学被评为河北省十大新闻人物，中国企业优秀创新企业家；2010年1月，张文学获得由唐山市委市政府颁发的最高奖项——“新唐山建设卓越功勋奖”；2010年5月获得全国劳动模范称号。2010年6月30日，张文学同志在北京受到了胡锦涛总书记的亲切接见。

三年，仅仅三年，张文学的足迹踏遍了890平方公里的开滦煤田，沐浴张北草原的寒流，走过天山脚下的冰雪，面迎鄂尔多斯的风暴，踏过异国他乡的荆棘——而迎来的是开滦集团五彩缤纷的春天。

三年，仅仅三年，张文学的思想观念渗入了开滦的沃土，正在生根发芽，继而变为全体职工的自觉行动——在“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的航程中，劈波斩浪，一往无前。

三年，仅仅三年，开滦集团实现了跨越式发展，在全国“500强”企业的排名中，开滦集团由2008年291名一跃到了2011年的第91名，三年向前跨进了200位！

开滦，承载着昔日的辉煌，承载着未来的畅想——在睿智的舵手张文学的率领下，开滦集团这条百年大船，正以“潮平两岸阔，风正一帆悬”的态势，加足马力，万众一心，向着更新的目标——“一基七业一区”产业发展新格局，全力打造亿吨级煤炭企业、中国独立的煤化工旗舰企业、中国物流领军企业、世界一流的矿业文化基地。到十二五末，开滦集团煤炭产量将超过一亿吨，销售收入2500亿元以上，挺进世界500强，建成中国的“鲁尔”——前进，前进，再前进！