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一身正气,以理兴业,促行业发展

发表时间:2018-07-06 00:00


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在唐山新闻界中,人们都知道郑建中懂经营、会管理,在他身上有一种天然的凝聚力,所以他的工作业绩一直很突出。1992年任唐山电视台广告部副主任期间,主要负责电视广告片的设计、创意和制作,曾在全国、全省电视广告片评比中获奖无数!1995年任广告部主任后,加大改革力度,率先垂范,科学管理,形成一整套完整科学的管理体系,率先应用程序数字化管理广告业务,使广告收入大幅提高,连续几年创造省城市电视台广告额增长幅度全省纪录!特别是担任主管广告业务的唐山广播电视报社副社长期间,报纸广告收入直线上升,创造了全国广播影视平面媒体广告收入第一名的骄人业绩,郑建中2003年初调到唐山广播电视报社任主抓广告经营的副社长兼副总编。上任伊始,他锐意进取、大胆改革、理顺队伍、身先士卒,并克服“非典”带来的影响,当年广告营业额比2002年增长400多万元,达到2400多万元。到2005年广告营业额达到4000多万元,跃居全国同行业第一名。随着唐山广播电视报在业界的影响越来越大,全国各地的兄弟媒体纷纷来社交流学习,高峰时期一周就可以赶上5、6批,江苏、河南、山东、湖南、湖北,以及东三省、华南、华东地区,几乎每个省份都有几家兄弟媒体到访唐山广播电视报社,甚至有的报社连续两次、三次来学习。接待中,关于广告经营如何实现跨越式增长和成就奇迹般业绩,成为大家交流的重点,郑社长也自然而然成为焦点,每逢此时,郑社长都倾囊而出、毫不保留,他经常说“一技独秀不是春,只有整个广播电视报行业全面实现大幅增长,每家都能过上创新、创优、发展无忧的好日子,那才是整个行业的春天。所以当唐山广播电视报孤独地行走在行业前沿的时候,希望也愿意帮助更多的兄弟媒体加入到第一梯队中来。”当时,先进实效的广告经营、管理方法,得到众多兄弟媒体的效仿和适应性改良,都不同程度地促进了报社的经营创收工作,个别地方还实现了翻倍式增长。

当时报纸广告以药品和医疗居多,郑建中敏锐地捕捉到政策和行业的趋势,率先提出了大力发展绿色广告的建议,并组织人员积极行动,重点开发了装饰装潢、电信、汽车和分类信息等等,而后又赶上了房地产热潮,一下子使药品和医疗广告占比大幅减少,从而降低了报纸广告经营的波动和风险。

郑建中为人坦诚光明磊落,工作上一丝不苟。他刚来报社,便建立了一系列的规章制度,建立了广告业务人员公平竞争的环境,但有的员工习惯于自我强势,随性而为,受不得管制。由于个别人在公平竟争的框架内失去了优势,一段时间内,撒泼打诨者有之,呼天抢地者有之,聚众闹事者有之,甚至还有人身威胁者,但郑建中凭借一身正气,既保持克制动之以情、晓之以理,又满身威严不畏不惧。他坚持“报社利益最大化、群众利益无小事”的原则,无论是谁知错就改既往不咎双手欢迎;只要有损于报社和部门利益,同样无论是谁一律清除。在正义面前,大家都适应了这种人格魅力和法规制度下的环境,同时也一起受益于这种同进同退、共贏共享的平台。日常工作中取得的荣誉,他总是归功于大家,出现瑕疵和失误,他总是主动承担,并且热心安抚工作人员。面对一些误解,郑建中同样能够做到不急不躁,以笑相待,耐心解答,当对方听得事情原委之后,不得不佩服郑老师的心胸和格局。在员工面前他既是洞悉市场风云、领航广告经营的副社长副总编,又是德高望重、慈爱可亲的师长。加之他在美术界的成果和威望,大家都发自内心地称他郑老师。广告经营在众人眼里是一个极具诱惑的行业,特别是作为强势媒体的广告经营老总,更导致他人的猜疑,有时还免不了误解。但郑老师一直淡然处之,特别是广告客户经常有按照“业界潜规则”办事的,郑老师总是哈哈一笑,严词拒绝,甚至有时无情地将客户请出办公室,让他把礼物拿走再进屋谈业务。郑老师就是这样,和风细雨但原则不变,换位思考但下限不破,博得了客户的尊重和认可,有的还随员工一样亲切地改称郑社长为郑老师了。惊人的业绩使唐山广播电视报在全国媒体行业中创造了“唐山现象”,唐山广播电视报也被媒体人士誉为广电报行业中的一面旗帜。唐山广播电视报连续获得全国十大创新周报、全国著名品牌改革创新示范单位、中国最具企业投放价值专业报、中国品牌媒体100强、最具品牌价值专业媒体十强等殊荣,他本人也多次荣获全国、省、市广告经营管理先进个人、全国公益广告宣传先进个人,数次荣获市政府嘉奖、记功 。



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