杜克茹

杜克茹（Alex Docquier），比利时人，1874年8月5日出生于法国马赛，曾任开滦矿务总局总矿师。

1906年，杜克茹来到中国，担任过煤矿管段工程师、唐山矿工程师、副总矿师等职务，1909年6月11日被聘为（天津）开平矿务有限公司总矿师，1912年开滦联合经营后任开滦矿务总局总矿师。

1912年，开滦矿务总局成立，杜克茹被任命为唐山矿区总矿师，管理矿区矿务，并负责矿区生产技术管理。随着开滦矿务总局不断壮大发展，矿区各矿厂机构逐渐完备，主要有:生产技术和劳动、物资、运输、财务、地亩、教育、总医院、矿警等部门。由于矿务总局机关不直接对上述部门实施管理，除在出现重大问题时向总局请示、报告外，杜克茹成为矿区各项事务的实际领导者。

为推广矿井电力设备，杜克茹制定了《煤矿电气化计划》，分十年逐步实施；为保证机械设备正常运转，组建起以林西总机厂为主的设备制修系统；为加强煤炭质量管理，杜克茹亲自负责局、矿两级煤质化验机构，在勘探、掘进过程中，杜克茹派各矿煤师对各煤层情况进行观察和采样化验，并根据取得的资料确定开采方法及筛选配煤计划。在开滦联合后的20年间，开滦矿务总局煤炭产销量及利润，虽小有波动，但总体为逐步上升。

上世纪20年代之前，开滦井下采掘工程及地面土木工程一直由包工头承包。1920年矿方曾试图取消包工制，结果造成采煤成本增加，效率下降。1922年1月24日, 杜克茹向总经理提出实行包工工程组织法的建议，得到批准。矿区工程开始由个人散包改为实行集体包工，即包工大柜。由于资本家单纯追求高利润，不注重提高工人待遇，加上包工大柜的盘剥，导致矿区劳资矛盾突出。

1922年10月16日，开滦五矿工人联合会派出代表，向杜克茹递交请愿书，要求改善生活待遇，杜克茹当场拒绝。10月17日，杜克茹赴天津与总经理商议对策，他们得到了直隶警务处长杨以德的支持，做好了镇压罢工的准备。10月20日，杜克茹回到唐山，他在各矿张贴布告，拒绝了工人提出的提高待遇等六项条件，把工人请愿称为“扰乱地方”，威胁“将来出了乱子，警察一定严办”。10月23日，罢工开始。杜克茹命人将重要岗位的工人扣留，以维持生产。此外，在总经理授意下，他解散了矿区包工集体伙食,想用饥饿迫使工人复工。10月24日，五矿工人向开滦总经理发出公函，对杜克茹的做法表示愤恨，同时提出新的要求。当日，赵各庄矿发生外籍煤师被打事件，杜克茹电告天津总局求助，天津总局将数百名中国警察和英国士兵派到矿区，矿区冲突开始升级。10月25日上午，杜克茹带英兵乘火车前往林西发电厂，途中，工人卧轨阻挡兵车，双方发生冲突；当日，唐山矿工人与警察发生冲突；10月26日上午，杜克茹派人去赵各庄“解决困境”，遇到数千名工人阻拦。在唐山矿，警察向罢工工人开枪，造成多名工人伤亡。

血案发生后，罢工指挥部向全国发表宣言，得到全国舆论支持和经济支援，罢工声势也越来越大。随着罢工时间的延长，开滦矿务总局经济损失巨大，致使股票下跌，引起国内外各方关注。开滦总经理意识到仅依靠强硬政策于事无补，他与杜克茹商议后，决定采取恩威并施的方法，做出适当妥协。同时，天津总局通过英国使馆给政府施加压力，加快“平息工潮”。11月15日，开滦总经理公布退让条件，16日后，各矿工人连续复工。杜克茹对罢工结果表示满意，他曾做出如下评价：“我们可以祝贺我们自己取得一个大胜。”

1922年开滦五矿大罢工持续20余天，期间，杜克茹竭力维护开滦资本家的利益。他经常向开滦总经理通报矿区情况，为其出谋划策；为分化罢工工人队伍，他请出其密友薛礼渊（荷兰人，唐山天主教神父、开滦教养院院长）作为调停人，劝导说服工人复工。罢工结束时，他极力敦促警方逮捕罢工领导人共产党员邓培。由于他在镇压罢工等方面的“功绩”，开滦矿务总局曾给予其额外奖励。

1909年杜克茹在任时，年薪为1600英镑。此后，开滦矿务总局数次与其续订合同，六次为其加薪。1922年后，杜克茹年薪达7000英镑。1930年11月3日，杜克茹退休。

杜克茹在开滦工作长达24年，亲身经历了开滦发展初期及联合经营后的发展历程。期间，他多次就开滦焦炭生产、成本管理、用工制度、港口建设等事宜向总经理提出建议，还连续三届担任唐山高级员司俱乐部主席一职。离任后，滦州公司董事会于1930年11月7日向其致信表示感谢，并聘任他为名誉顾问。1936年，受开滦之邀，杜克茹回到中国，对开滦矿务总局情况进行调查，并写成《开滦矿务总局各矿考查报告》。